仕誠公司精益數(shù)字化管理項目第三期正式啟動
企業(yè)動態(tài)2022.01.20
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是仕誠公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，精益數(shù)字化通過消除各種浪費，低消耗、高運轉(zhuǎn)，成為這條必經(jīng)之路中的關鍵步驟。1月18日，仕誠公司精益數(shù)字化管理項目三期啟動大會召開，新瑞智安曹總帶領核心團隊與仕誠公司項目組全體成員出席會議。
會上，項目組對精益數(shù)字化管理項目二期實施內(nèi)容和成果進行總結(jié)，包括生產(chǎn)計劃模式的搭建，現(xiàn)場基礎管理的提升以及精益運營系統(tǒng)的導入與線上應用。認真分析實施中存在的困難，并且，在前兩期的項目實施中總結(jié)經(jīng)驗，形成《精益管理推進辦法》，有效指導項目三期的執(zhí)行落地。
據(jù)了解，仕誠公司精益數(shù)字化管理項目第三期將導入精益運營管理戰(zhàn)略部署和方針管理模塊，展開公司年度戰(zhàn)略部署落地，經(jīng)營方針分解與各部門重點管理項目立項與落地實施；同時推進精益運營三級組織，建立“溝通、點檢、匯報”機制，確保精益項目推進有效，進度可控，實現(xiàn)實時在線跟蹤管理；質(zhì)量工作的全面開展與精益化基礎的持續(xù)推進也是項目三期的重點工作，包括結(jié)合海關高級認證體系的質(zhì)量管理體系的完善與執(zhí)行落地，重點質(zhì)量課題的QCC專項活動開展，客訴與售后質(zhì)量為核心的閉環(huán)機制的落實，基于精益化運營系統(tǒng)的作業(yè)標準化工作的持續(xù)開展等。
會議最后，全體參會人員集體朗誦“精益改善的十大原則”。公司總經(jīng)理秦志紅與新瑞智安曹總均表示對項目推進效果滿懷信心，相信在大家的共同努力下，公司各項目標和任務能按時完成，精益與數(shù)字化攜手創(chuàng)薄膜設備新標桿。
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